AUX PATRONS DES TPE/PME

PARADIS FISCAUX : POURQUOI PAS LA FRANCE?

Ben oui, plutôt que d'aller au Luxembourg ou en Suisse ou Monaco, l'immoibilier est cher et vraimet surcoté, on a mieux en France, même pas besoin de changer de nationalité, même pas de perte des avantages des cotisations et aucuns risques de redressement : LA FRANCE

Département d'outre mer : impôts -30%, TVA 8,5% et 2,1%

Mieux ? SAINT BARTH : pas d'impôts sur le revenu

Mieux ? La Nouvelle Calédonie : pas d'impôt sur le revenu, pas de droits de succession, le rêve du chef d'entreprise lorsqu'il veut transmettre.

Pas d'impôts sur les sociétés? Le delaware aux USA

Peu ou pas d'impôts sur les bénéfices financiers? Londres ou l'Irlande. D'ailleurs tous les sièges sociaux de nos banques y sont. D'ailleurs si la France abaissait son IS à 10% comme l'a fait l'Irlande, il ne fait aucun doute qu'il y aurait de la relocalisation dare-dare, mais comme nos technocrates n'ont toujours pas compris le système du verre d'eau pour amorcer la pompe, et que les politiciens ne prennent pas de cours de gestion, ce n'est pas prêt d'arriver.

Moralité : au lieu de regarder chez les autres, il vaudrait peut être mieux balayer devant sa porte.

Moi, j'adore la France, surtout quand ses représentants affirment qu'il n'y a rien d'illegal à exploiter un document obtenu de manière frauduleuse. Ceci dit, il suffit juste d'affirmer que c'est un faux et qu'il convient à l'administration d'apporter la preuve que c'est un vrai, la France n'envahira pas la Suisse de si tôt.

TPE/PME LA NOUVELLE MODE!

Souviens-toi, oh intrépide aventurier de l'entreprise , combien tu te sentais seul et démunis devant l'adversité d'une cruelle croisade : celle de ta survie.

Il y a peu encore, tu te voyais abandonner de tous, et, même si ton carnet de commande était plein, ton banquier, celui-là même qui te poussais au crédit et qui est la première cause de ton déboire, te coupait les vivres, sans autre forme de procès.

Tu payes les frais d'une hypocrisie organisée entre les institutions et les argentiers.

Fort de ton tempérament de gagneur, qu'en d'autres temps il n'aurait pas été vain de te qualifier de chevalier, tu t'accroches à tes convictions comme d'autres entre en religion. La rage au ventre, tu fais face, il en passera bien d'autres avant que tu ne trépasses.

Souviens-toi combien tu es seul dans ces moments de doutes, mais il faut avancer coûte que coûte.

Ton banquier semble se réveiller, il te propose à nouveaux des liquidités, ou alors il a été viré, mais un autre prend le relais.

Tes charges tu reporteras, mais tu paieras, tu n'y couperas pas.

Mais aujourd'hui que le ciel semble plus clair ( semble seulement, méfies-toi), on voit ça et là mûrir tant d'outils d'aide à la décision, tu n'as qu'à tendre la main, il y en a à foison.

Les nouveaux guerriers apparaissent, ceux-là, soit en sûr, il n'en veulent qu'aux espèces. Soit disant spécialistes de la survie, surtout quand le tonnerre gronde, ils sont tous aux abris.

Imagine encore les charognards se gavant de cadavres, tu auras une idée de ce qu'ils valent vraiment, ces escrocs du temps présent.

Tu es à la mode mon ami, aujourd'hui, tu as tout ce que tu veux, des logiciels plus ou moins spécialisés en tout et n'importe quoi, il faut juste rappeler que la base de tout, aux dernières nouvelles, c'est l'Homme, c'est toi. Ta réussite tu ne la doit qu'à toi-même.

Oui mon ami, elle est enfin arrivée la solution informatique qui t'évitera (peut être) les prochaines crises et pour la modique somme de quelques euros par mois. En plus, quand tu la verras cette solution tu te diras "C'est tellement évident!". Tu te culpabiliseras et si un jour je viens te voir en te disant que la crise était de ta faute, tu me diras oui.

Oui tu es à la mode parce qu'il faut trouver un bouc émissaire aux conneries des banquiers, aux augmentations des budgets ministériels alors qu'on dit aux gens de se serrer la ceinture. Toi mon ami, tu dois investir pour faire des économies, tu n'as pas le droit de te prendre 40 cuistots comme notre cher ministre de l'écologie. Tu es à la mode parce que tu es la cible idéale, car tu n'es pas structuré pour te défendre ( d'ailleurs tu n'as pas le temps, ça fait les affaires de tout le monde va), et que tu vas payer encore et encore. Parce que vu d'en haut, tu es un privilégié, même si tu as une voiture plus pourrie que celle de ton mitron, et que vu d'en bas, tu es patron, donc tu es encore un privilégié.

Bernard WERBER dirait : "ce n'est pas parce qu'ils ont tous tort qu'ils ont raison", c'est vrai, mais en attendant, prépare le chéquier. Après tout la mode ça coûte cher.

LETTRE DE DEMOTIVATION?

Il y a quelque chose de super sur internet : les sites de recherches d'emploi.

Sans déconner, moi je trouve ça génial, mais il y a des fois je trouve les recruteurs un peu... Débiles?

Je voudrais qu'on m'explique comment on peut faire une lettre de motivation ciblée pour une entreprise qui passe par un cabinet de recrutement pour garder l'anonymat?

Qu'est ce que ça veut dire une entreprise qui est leader sur son marché, elles le sont toutes?

C'est quoi une grande banque ? Celle qui a tiré le, plus de pognons de ses clients ou de l'état? J'en profite aussi pour signaler aux jeunes diplomés que les banques et les assurances sont peut être les secteurs qui recrutent le plus, mais bon, pensez à demander le turn over avant de rentrer dans une boite. Pensez à demander ce qu'est un conseiller confirmé, vu que de temps en temps, vous êtes stagiaires pendant des mois, et que si on vous licencie pendant cette péiode "d'intégration" vous n'êtes pas comptabilisé dans le turn over.

Gentil recruteur, aux réponses automatisées, pourrais-tu l'affirmer que la boite qui est cotée au SBF 250 et qui appartient à un fonds de pension quelqconque que je ne serai pas viré dans 5 ans parce que ça coûte moins cher de travailler en chine? (méfie toi lorsqu'on te bassine avec la super extension de la société vu qu'elle a mis en route une joint venture, ça s'appelle du transfert de technologie et tes jours sont comptés).

Ne crois-tu pas qu'une entreprise filiale d'un gros groupe ne  repousse plus qu'elle n'attire vu que ce sont les premières à licencier, vu que les concurrents sont en interne?(Moi j'ai adoré les cadres indiens qui débarquent après le rachat d'une entreprise informatique en France, les cadres Français formant leurs collègues et étant virés 2 ans après).

Ce qui est super cool, c'est que, à force d'automatiser les réponses par des programmes, un cost killer bien intentionné en finira par arriver à la conclusion qu'on peut se passer du cabinet de recrutement et ne s'attacher qu'à avoir un logiciel.

Après tout quelques chomeurs de plus.

Il est peut être temps de vous remettre en cause et de vous poser la question de la réelle valeur ajoutée que vous apportez. Si vous n'avez pas de réponse, c'est que vous n'êtes qu'une base de donnée et le marché est ouvert. Il serait peut être temps que vous rencontriez les candidats individuellement et cela vous permettrait de réellement répondre aux attentes des entreprises et des candidats. Je sais c'est du boulot.

Il y avait eu un sketch sur canal+, sur groland mag'zine, sur l'anonymat poussé à l'extrême qui revenait au final à envoyer une feuille blanche pour postuler. Aussi aberrant que ça puisse être, ça existe, mais ce ne sont pas les candidats mais les entreprises qui le font.

Comme quoi, la réalité dépasse la fiction.

Passage de l'Entreprise Individuelle à l'EURL soumise à l'IS?

Quand est-ce vraiment intéressant?

La réponse est relativement simple : à partir du moment où le Résultat imposable dépasse 18 000€ annuels. Enfin ça c'est la théorie. Mais en fait :

Rappelons que dans l'entreprise individuelle, résultat = rémunération du gérant,  donc la vraie question à se poser est : combien de charges sociales es-tu prêt à payer?

Là encore rappelons qu'entre les revenus soumis aux charges et le paiement desdites charges, il se passe 1 an (N-2 en langage comptable). Il n'en reste pas moins qu'il faut intégrer la fiscalité globale des entités (personne morale et personne physique), l'équation est donc la suivante :

Impôt sur le Revenu (I.R.) + Charges Sociales (C.S.) Gérant < I.R.+ Impôts Sociétés (I.S.)+ C.S. gérant

Que fait-on du résultat au delà des 18 000€ ? On le distribue ou on le reporte.Si vous avez lu les autres notes, vous aurez compris que personnellement je regarde d'abord les besoins de l'entreprise ( bizarrement les juges donnent la priorité aux personnes morales plutôt qu'aux personnes physiques, ce qui n'est pas étonnant vu que légalement le gérant d'une société n'est pas tenue de se rémunérer, même si fiscalement le gérant doit déclarer une juste rémunération, j'adore l'administration française), après seulement les besoins du gérant.

A ce jour, même si les dividendes sont soumis à la CSG-CRDS (taxes provisoires? depuis quand déjà?), les charges sociales sont encore plus élevées.

Là où la théorie et la pratique se contredise, c'est que dans les faits, les patrons de PME que j'ai géré avait un besoin moyen de 3000€ par mois, pour une famille de 4 à 5 personnes. On est donc déjà à 36 000€. Alors on pourrait effectivement faire 18 000 de revenus, et le reste en dividendes, mais disons que ce n'est pas si évident.

D'ailleurs, patrons ou cadres, au delà de 65 000€ par an, la notion d'argent n'est plus du tout la même qu'avec le commun des mortels.

Dernières recommandations :

1. le passage d'E.I. en EURL (SARL Unipersonnelle) n'est valable que lorsque les revenus et résultats augmentent. Si vous envisagez de faire cette opération alors que vous avez des revenus stables ( cas typiques des professions libérales installées), vos caisses ont déjà prévus le coût et ne vous ratterons pas, la jurisprudence est de leur coté, vous êtes donc prévenu.
2. Si vous n'avez pas d'expert comptable, c'est le moment, parce que vous avez une chance sur 14 d'avoir un contrôle fiscal dans les 2 ans qui suivent.
3. Même si le principe est relativement simple, consulter des conseils qui font ce genre d'opération, j'ai déjà eu un client se faire retoquer de 200 000€ parce qu'il manquait une phrase dans ses actes d'apports (pourtant rédigés par un cabinet juridique). Il est évident que le cabinet à payer au final la note (défaut de conseil par rapport à la lettre de mission), mais c'est d'abord le client qui a casqué.

Investissements sûrs et rentables : les banques

Pourquoi?

Parce que 110% et + en 6 mois

Parce que l'Etat garanti tout : le capital, les conneries,les crises, de ne pas faire de spéculation sur les titres alors que la dette publique est abyssale

Parce que le contribuable met la main à la poche

Parce que les filiales dans les paradis fiscaux ont de beaux jours devant eux

Parce que les clients paient la note des petites étourderies en alourdissant les tous petits frais tout le temps

Parce qu'on a dit que la crise plongeait les banques au bord du gouffre parce qu'elles ne réalisaient que quelques misérables centaines de millions d'euros de bénéfice à la place de quelques milliards.

Que l'industrie du porno est une affaire qui tourne et là, faut admettre que c'est quand même la première sodomie à l'échelle mondiale. (et en plus on dit merci)

Dois-je intégrer mon bâtiment dans le bilan de l'entreprise?

Il y a quelques années, afin de rassurer les banquiers essentiellement, on intègrait, et c'est encore le cas aujourd'hui, les bâtiments à usage professionnel dans l'actif de l'entreprise.

Est-ce réellement judicieux ? Non, c'est même dangereux.

C'est vrai, autant financer le bien professionnel par l'entreprise, puisque c'est pour elle (bon, je parles ici des entreprises soumises à l'Impôt sur les Sociétés évidemment), mais il y a un autre moyen.

Et là, tu crains que je te dises qu'il faille le faire à titre perso, meeuuuu non. Quoique...

Mais un peu de suspens, pourquoi ne pas l'intégrer au bilan?

- Pour les cas de donation et de vente. Notament si tu vends, parce que ce n'est peut être que ton fonds de commerce qui intéresse ton acheteur, il en a rien à faire de tes bâtiments surtout s'ils ont été bricolés et aménagés au fur et à mesure, il n'y a qu'à tes yeux que c'est encore beau, sinon, c'est quand même une verrue, l'immobilier ça coûte cher, et ce n'est quand dans des cas bien particulier que c'est intéressant (hotellerie, par exemple).

- En cas de saisie. Lorsqu'il y a des problèmes, on te saisie, ça fait chier. Mais bon, on ne saisit que ce qui est à l'actif du bilan, comprendo? Bon s'il y a faute de gestion avérée, ça changera rien au problème, mais là au moins tu n'as que ce que tu mérites.

- pour l'ISF, ça change rien, puisque le bâtiment est nécessaire à l'activité professionnelle, c'est donc un bien exonéré.

- Si tu fermes ta boite, les bâtiments peuvent être loués à quelqu'un d'autre sans passer par une liquidation d'actif, ce qui reviendrait d'ailleurs à payer deux fois la même chose.

- Ton expert comptable va te maudire puisque là il va falloir qu'il découpe ton bien en module pour qu'il corresponde à la norme, IAS 39, alors qu'il ne la maîtrise pas

Soultion? Créer une SCI, détenue par l'entreprise et à titre perso, puis, les années passant, distribuer les parts de la SCI afin qu'elle intègre de plus en plus le patrimoine privé. Je te rappelle que le foncier ne s'amortie pas (en prenant une base de 80/20, tu perds déjà, 20% de la valeur du bien qui ne peut être déduite), alors que des parts de SCI s'amortissent à 100% et que la valeur d'une part est beaucoup plus simple à calculer (ton expert comptable va te dire merci).

Transmettre son entreprise, oui mais quand? Et Comment?

Il arrive un moment dans la vie où il va falloir quand même se poser la question de savoir quand et comment transmettre son entreprise.

La réponse est moins compliquée qu'il n'y parait : quand tu veux mon brave. Faut juste avoir pris ses précautions avant.

Je n'inclus pas et ne détaille pas le fait que ce soit une transmission en ligne directe ou pas, mais bon, saches qu'avec les dernières loi passées, il est de plus en plus simple de transmettre un bien professionnel en cumulant les diverses abattements fiscaux prévus. Un petit détour sur les sites gouvernementaux (gratuits pour l'instant, va savoir plus tard avec la taxe carbone, les envies de Carla,..., voir liens), ou si tu as un copain notaire, tu peux même me contacter si tu veux, mais là c'est payant mon ami, faut bien manger.

Revenons à nos moutons, tu veux transmettre ton entreprise, je t'ai dis plus tôt que c'est quand tu voulais, mais à partir du moment où tu as prévu une date, il faut juste qu'il te reste, en moyenne, douze ans devant toi.

Eh oui, toi, en tant que chef d'entreprise, tu sais pertinament que ton revenu, à taux plein, va diminuer d'au moins 60% (en moyenne 65%), les salariés le découvrent petit à petit, les fonctionnaires c'est pour bientôt. Pourquoi j'ai écris ça, je sais plus, mais bon, passons. Ah si, donc, toi chef d'entreprise, tu sais ce qui t'attend à la retraite, tu es généralement prévoyant pour ce genre de chose (achats en défisc d'appart, assurance vie, complémentaire), mais pour transmettre, tu es littéralement nul.

Si en plus, tu ajoutes l'impact culturel, par exemple chez les chinois, donner c'est mourrir, donc, tu vois dans les familles respectant les traditions, le patriarche, 85-90 ans, tout à son ouvrage. Sauf que patrimonialement parlant, il n'y a plus d'abattement et même pire, les notaires (enfin ceux qui sont honnêtes en tout cas) ne pourront plus élaborer de donation, puisque jurisprudentiellement parlant, il s'agit de défaut de conseil (délai entre le décès et la donation trop court, l'administration fiscale ne laisse généralement pas passer et retoque).

En gros, vers 40-45 ans, fais le calcul suivant :

CA de l'année en cours + CA de l'année N-1 + CA de l'année N-2 = X

ensuite , tu fais X/3 = Y

Tu prends ton bilan et tu regardes la rubrique capitaux propres, ça te donne Z

Enfin, tu prends Y + Z = valeur très très approximative de ton entreprise.

Ca te donne juste une idée de l'ampleur des dégâts, euh, qui te confirmes que tu es virtuellement riches (regarde ta magnifiause jaguar qui doit bien affciher ses 15 ans et 260 000KM, vive logan!).

Autres méthodes : tu vas voir ton expert compable, surtout si en plus il est expert auprès des tribunaux, mais c'est vachement pas obligé. Sinon, ben vu que c'est l'administration fiscale qui décide, va voir un inspecteur ( après bon ça peut déboucher sur un contrôle, ou un ISF, mais bon, au moins, tu ne risques pas de te voir accusé de fraude en cas de donation) et en plus c'est gratuit (sauf contrôle éventuel donc).

Bon comme on peut donner 150K€ par parents et par enfants, tu peux déjà un peu plus évaluer ce que tu peux faire. N'oublie pas que donner c'est donner, donc, il vaut mieux donner la nue propriété (évalué en fonction de l'âge du donataire) avec réserve d'usufruit et clause de retour, tu donnes plus, en payant moins, voir pas du tout de droist de succession. Attention, là les gens s'étonnent toujours mais ce n'est pas parce que tu n'as pas de droits de succession, qu'il n'y a rien à payer, il y a changement de propriétaire, donc des droits d'enregistrements à payer (4% pour le prix des parts sociales, pour un bien immobilier c'est plus compliqué).

Alors, la question qui te turlupine c'est pourquoi 12 ans? Si ton entreprise vaut moins que 150 000€, c'est vrai qu'il n'y a pas de raison de prendre autant de temps. MAis si ce n'est pas le cas.

Personnellement, la dernière donation que j'ai accompagné, qui a mis quand même 5 ans, dont 1 an pour attendre la réforme Fillon: voilà ce que ça donnait : 1,6M€ de patrimoine, dont 660 000 de patrimoine pro, le reste en bien immobilier de rapport, 5 héritiers, total des droits à payer en cas de décès (avant toutes les réformes) : 238 K€ + 3% de droits d'enregistrements. Suite aux réformes et aménagements patrimoniaux : 14 000€ d'élaboration de stratégies+ 1 500€ de commissaires aux apports + 28 000€ de droits d'enregistrements.

Combien tu veux payer?

Anecdotes d'entreprise 2 Le retour

La famille, mon meilleur ennemi 1

Le client, salarié d'une société, avec un bon statut et une situation enviable, tente le pari de la libre entreprise, le fou.

Encore plus fou, il achète un fonds de commerce dans une branche industrielle hyper spécialisée, il y met une bonne partie de ses économies.

Malheureusement pour lui, dés la première année, il triple son CA (attention j'ai pas dis son résultat), et souhaite diversifier. Heureusement, il a un bon conseiller (bibi himself), et avec un expert comptable, un cabinet juridique, et les services des impôts (un montage financier reste sous la stricte appréciation des services fiscaux, autant qu'ils y participent en amont), nous montons une holding de gestion et développons ce qu'il doit être. Le client suit les préconisations, toutes sauf une, le changement de régime matrimonial. Pourtant, pendant 3 ans , nous avons tous insisté sur le changement, mais bon:" c'est chiant, encore du pognon pour un consultant, le notaire, j'en ai marre d'engraisser les autres, font chier,..."

Oui, mais bon,les années passent, et l'amour s'étiole,(trop de boulot, pas assez de temps avec lafamille même si on part aux 4 coins du monde 2 semaines,..., maitresses se plaignant aussi) on en vient au divorce et là secousse : l'entreprise achetée 400K€ en vaut 2M maintenant, et les autres sociétés sont en devenir. Ca va saigner. Faut tout diviser par deux, et madame veut du cash. Et là, mon ami, tu découvres à quel point tu es virtuellement riche, parce que sur le papier, le juge il te dit que tu es millionnaire, mais ton banquier te rappelle tous les jours que tu es dans le rouge. Tu es donc dans la merde et c'est vrai.

Mais la justice a ce don magnifique de prendre son temps, alors lorsque tu es dans ton droit, c'est chiant, mais bon, en l'occurence, le temps de faire trainer les choses, deux ans ont eu raison des 4 sociétés ( 120 salariés sur le carreau, heureusement pour eux tous reclassés sans soucis) et d'un amour qui se voulait fusionnel.

Pourquoi les entreprises ont-elles coulées? Le patron n'avait plus envie de rien, et c'était le seul commercial du groupe. A partir du moment où sa famille a commencé à lui reprocher de s'occuper de ses bébés (entreprises) que ses bébés (enfants et m'mam), il s'est encore plus réfugié dans le boulot. Il est vrai aussi qu'il est difficile pour certains de gérer le succès (ça à l'air con et portant), parce que passer de l'ombre à la lumière, on choppe vite la grosse tête. Comme en plus la société mère augmente son activité de 37% par an, il est facile d'oublier les fondements de la réussite.

Ma famille mon meilleur ennemi 2

La même chose mais dans l'autre sens.

Là encore, salariée voulant tenter la folle aventure. On voit le projet ensemble, on valide et on se lance. Monsieur voyant quand même d'un sale oeil l'équipée sauvage. la famille essaye de faire ce qu'elle peu pour dissuader ("les allocs c'est mieux, fais des enfants, et puis t'as déjà du mal avec les premiers que tu veux bosser,...")1ère année assez difficile, des doutes, 2ème année, ça va mieux, 3ème année, ça y est. Le parcours presque idéal.

Monsieur s'est un peu déridé, considère cependant que le succès de Madame lui est du.

 4ème année, succès en route, ça tourne fort, faudrait s'agrandir, mais faut pas confondre vitesse et précipitation, constitutons nous d'abord un apport, en tout cas une tréso conséquente. Monsieur apprécie le nouveau 4x4 que Madame a payé, d'ailleurs, il se trouve beau dedans, et après la frustration de passer pour le "mari de", ça ouvre quand même quelques cuisses à défaut de portes.

5ème année, petite usine arrive, et toute la famille qui débarque pour se faire embaucher, évidemment clash. Bon, comme je l'ai déjà signalé, il y a la théorie qu'on apprend à l'université, et la pratique. Et la pratique m'a appris que si une affaire doit se faire ou se défaire, on le sait assez rapidement. Bon, je vais pas faire dans l'ésotérique, mais à défaut de savoir si certaines affaires devaient se faire, au moins j'ai eu souvent les signes m'avertissant qu'il ne falait pas en faire d'autres, difficulté administrative alors qu'il n'ya pas lieu par exemple, mauvais ressenti, intuition, allez savoir. Or, pour l'usine, alors qu'il n'y avait pas lieu de s'inquiéter, tout par de travers. Administration, architecte, entreprises retenues, et là famille qui se met dessus.

As-tu remarqué que les emmerdes n'arrivent jamais seules? C'est un exemple. Dans le cas présent, on diffère le projet sine die, ce qui permet de lasser la famille, pendant que la séparation pointe son nez (pas marié, ça se résume aux valises devant la porte administrativement parlant). Ca finit de calmer tout le monde.

 Madame est généralement très douce, mais n'oublions pas le proverbe :"une main de fer dans un gant de velours"

Parce qu'on a pas le droit à l'erreur, il ne jamais perdre de temps et laisser trainer les choses. Aujourd'hui, elle va bien, elle a changé, aussi bien moralement que physiquement, elle est beaucoup plus épanouie en quelque sorte.

Bénéfices! que faire?

Et oui, ça devait arriver, après tout tu avais créé ta boite pour gagner un peu plus que la normale, mais bon, il est encore temps de faire attention.

Bon, déjà tu t'en aperçois quand ton expert compatble te rend le bilan, c'est-à-dire 3 à 6 mois après la date de cloture d'exercice, donc, pour ajouter des charges et payer moins d'impôts, autant dire que tu l'as dans l'os.

Il aurait été plus intéressant que tu ais un rdv avec lui (ou elle) 3 mois avant la fin de l'exercice et fait une extrapolation. Bon, je dois avouer que même en ayant proposé aux experts comptables de procéder de cette manière, méthode qui a de multiples avantages, tu peux anticiper, mais bon,apparament ça dérange:" et puis voyez-vous mon bon monsieur, si on faisait ça, on devrait donner des conseils aux clients, donc potentiellement soumis au défaut de conseil," "oui, peut être, mais 1 n'est ce pas votre métier, et 2, vous êtes déjà soumis à l'obligation de conseil"... Je ne suis qu'un simple consultant, pas un expert, mais bon je préfère prévenir que guérir...

Bref, partons du principe que tu t'aperçoives que tu vas avoir des bénéfices et qu'il va te falloir choisir ce que tu vas en faire.

Partons aussi du principe (beaucoup plus rare) que tu ai la tréso, ou que tu l'auras. Bon, tout d'abord, la TVA  ne t'appartient pas, donc elle doit être sur un compte à part. Puis viennent les impôts, donc ça aussi ça ne t'appartient pas.

Ce qu'il te reste c'est donc un bénéfice après impôts, sauf que par rapport aux méthodes classiques, j'y adjoint la tva (expérience perso, je m'écarte de la théorie universitaire).

Là, généralement, ton expert comptable te sort :"Oh là, là, bénèfices = impôts, vite défiscalise!"

oui, mais bon, l'investissement qui te permet de défiscaliser te pompe ta tréso, un pépin et t'es mort (déjà vu, plus d'une fois), l'expert a touché sa comm, faut pas se leurrer, mais toi tu es en danger. Pourquoi t'en es arrivé là? C'est simple, ton investissement t'a amputé de ta capacité d'emprunt pour le développement de la société, alourdi ton bilan, pour finalement pas grand chose.  Valeur ajoutée de l'opération, pas loin du zéro absolu. Ca c'est au mieux, au pire, la même chose mais t'as plus de tréso vu que t'as tout pris pour payer cash. Donc, c'est pas le top.

Bon, si ta société est détenue par un fonds de pension, le problème se pose même pas, tout ce qui reste ira aux actionnaires, t'aura plus de tréso, et tu peux plus rien prévoir comme plan d'investissement. La seule solution serait d'emprunter et/ou de reconstituer les capitaux propres, donc faire appel aux actionnaires, qui oublient vite qu'ils ont des obligations. Ca devient vite ingérable et tu es condamné. Si un jour des futurs ex salariés lisent ça un jour, j'espère qu'ils comprendront et qu'ils en tireront les conséquences surtout s'ils rachètent leur boite.

Un bon système est de diviser en 3 tiers :

- un tiers pour pérenniser l'activité, donc gestion de tréso, formation du personnel,etc. L'existant.

- un tiers pour développer l'activité : prospection, développement des outils, nouvelles technologies de remplacement,

- un tiers pour le développement extérieur : diversification des activités, achats de concurrents, etc.

Méthode simple, qui, je te le rappelle est strictement la même qu'applique un certain Monsieur  Bolloré, qui n'aime ni la bourse, ni les banquiers, qui a un gros bateau qu'il prête aux copains...

Plus généralement, c'est la même repartition que doivent respecter tes investissements perso : 1 tiers court terme (Livret, codevi,...)

Moyen terme (valeurs mobilières, assurance vie,...)

Long terme (immobilier)

Pas de secret donc.

Bon, pour pouvoir se permettre ce genre de chose, il faut mettre en place des tableaux de bords qui te permettront de voir tes futurs recettes et dépenses, ce qu'on appelle les flux financiers, ou cash flow en anglais. Tu peux le faire sur un tableau excell en faisant recettes/ dépenses et soldes, tu as aussi quelques logiciels qui peuvent t'y aider que j'ai indiqué sur le blog. C'est juste du bon sens.

Si tu y ajoutes toutes les catégories de dépenses, ça s'appelle la compta analytique et là, même si les grands groupes dépenses des millions dans de systèmes ERP, style SAP, ben en fait c'est strictement la même chose.

Généralement, quand je mets ce genre d'outil en place dans une entreprise (à partir d'un fichier excell, par exemple), l'expert comptable se réveille et dit :" mais moi aussi je peux le faire!", ben oui, ben pourquoi tu l'as pas fait alors? Bon, faut dire que le jour où je verrai un expert comptable serrer la pogne à un tourneur pour lui demander comment on calcule la vitesse de rotation d'un tour en fonction du diamètre et de la vitesse de coupe, combiné à la vitesse d'avance pour calculer la consommation d'une machine et calculer le coût de revient, là, le monde aura changé.

LA MEILLEURE BLAGUE!!!

Encore un matin, où tu te réveilles avec une seule envie, un thé, un café, quelque chose,mais surtout qu'on ne me parle pas, je pourrai tuer tout le monde.

Motif: aucun, en plus, la nuit a été sympa, sommeil profond.

Bon surtout pas renverser le café, parce que là, non seulement mon énervement ferait passer un serial killer pour un nouveau né, mais en plus je détruis la maison.

Bon, j'allume la radio, dés fois que mon horoscope me dise que c'est aujourd'hui qu'il risque hypothétiquement de se passer quelque chose qui pourrait avoir un impact sur ma vie, en tout cas ça va aller, d'ailleurs il ment pas l'horoscope, tous les jours il me dit que ça va, alors pourquoi s'en faire.

Puis vient cette interview de cet ex banquier (tiens un collègue) qui t'explique que si les banques prêtent pas, c'est de la faute des clients, parce qu'ils représentent un facteur de risque. Ah bon! J'avais justement compris que son métier au banquier de prendre des risques. Risques calculés en fonction de paramètres plus ou moins obscurs comme la courbe de mortalité, le coefficent de composante famliale, le coefficient de risque métier, etc, et la fameuse limite des 33% d'endettement, qu'on peut allègrement monter à 42 quand il s'agit de fonctionnaire.

Il est vrai que dans l'économie vitruelle on avait bien retenu la leçon d'Enron, que les agences de notation avaient été épinglées, que tout cela était fini...

Donc, cher ami, si on te prête pas c'est ta faute, pas celle des banques et de leurs filiales qui font n'importe quoi sans contrôle.

Je l'aime mon matelas